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ag捕鱼达人:实现创建物联网生态品牌的战略转移

时间:2020/9/16 11:37:40   作者:   来源:   阅读:0   评论:0
内容摘要:外部环境是不可控的,但在外部压力下,我们仍然可以从国内需求出发,继续做得更好、更强。毕竟,内因是发展过程的关键。中国经济具有潜力大、韧性强的特点。它不仅可以成为一个“全球工厂”,也可以逐渐成为世界上最大的市场。因此,在“双循环”中,首先要开放国内大循环,挖掘巨大的内需潜力,让内需...
外部环境是不可控的,但在外部压力下,我们仍然可以从国内需求出发,继续做得更好、更强。毕竟,内因是发展过程的关键。中国经济具有潜力大、韧性强的特点。它不仅可以成为一个“全球工厂”,也可以逐渐成为世界上最大的市场。

因此,在“双循环”中,首先要开放国内大循环,挖掘巨大的内需潜力,让内需成为双循环的主动力。这也是海尔今年的主要目标。“如果国内大周期不能处于领先地位,那么它也不能处于国际领先地位。”张瑞敏在最近与商业生态系统理论创始人詹姆斯•摩尔(james moore)的交流中重申了这一点。

坚持“从用户零距离”的概念,海尔实现战略转移后创建互联网的生态品牌的事情,去年选择了发现、满足和创造用户需求与体验和场景的解决方案,并将“体验经济”为“场景品牌”为出发点,抓住经济出口的物联网,形成一个商业模式和业务逻辑以用户需求为中心。

在“场景取代产品,生态覆盖行业”之前,张瑞敏对物联网的定义是:“物联网的本质是‘人网’。”Haier不仅仅是一个数据传感器,更应该是一个带有温度的情感传感器。数百万用户的真实生活场景,已成为海尔进入物联网经济蓝海的超级港口,将个人需求与庞大的产业生态系统连接起来。

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